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標王 熱搜: 機械行業    機械 
 
收藏 | 舉報 2017-12-04 18:34   關注:366   回答:0

機械行業的管理方法

已解決 懸賞分:5 - 解決時間 2017-09-26 09:27
    前機械行業的周期性波動、低迷導致買方市場出現萎縮,銷售方面的壓力傳導至整個工程機械行業,進而造成大量產品的庫存積壓。很多企業都在積極引進先進的管理理念,以求健全管理制度提升自身競爭力,但更重要的還是將先進的管理思想、管理方法和管理制度有效地執行和貫徹下去,使企業的每一名員工都能夠自覺執行,身體力行地按照規章制度辦事,說到、想到、立刻做到。這需要一個強有力的企業執行文化進行支撐,才能真正體現企業管理“從人開始,到人為止”的思想。想要維持企業良好的經營狀況,銷售人員就必須將自己鍛造成高效強悍的銷售機器,因為即使銷售業績出現微小的下滑,都會使企業凈利潤加倍下跌。  每一位

追求自身企業健康發展、基業長青的管理者都應該認真思考以下四個問題:  

1. 如何有效掌控外勤業務人員的出勤狀況?  由于公司無法實時監管,經常出差的外勤業務人員往往缺乏科學的時間觀念,不能按照合理的時間工作,從而導致業績下滑,嚴重影響客戶信任度。  
2. 企業面對客戶需求,如何才能使工作人員以最快的速度抵達現場? 
3外勤業務人員的工作進度和工作效果難以及時了解,如何使他們維持最佳工作狀態?  4. 外勤人員差旅費用居高不下,如何核查?  總之,先進的管理制度,以及高效的執行力是每個工程機械企業在當前低迷市場形勢下的救命稻草,管理上去了,公司的綜合競爭力就能極大地提升;反之,一時松懈,往往積重難返,付出更大的代價。
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